推行招標采購制，對標準化物料實(shí)行招標采購，確保獲取具有競爭力的價(jià)格與服務(wù)。

在IPD管理模式下，采購深入推行PPL項目負責制，在研發(fā)、試產(chǎn)、量產(chǎn)各階段對物料技術(shù)、供應、價(jià)格作出準確評審，確保供應商選型合理、保障供應。

深化供應鏈改革，建立供應鏈資源庫和物料背景調查制度，增加供應商和物料儲備深度，滿(mǎn)足各階段對物料的需求、替代需求。

精益改善活動(dòng)開(kāi)展，改善小組推進(jìn)全員參于合理化改善建議，每位員工都可通過(guò)《員工之家》提交各類(lèi)提效降本的改善建議，精益改善小組對建議進(jìn)行收集實(shí)施落地，并核算改善收益成果并對提案建議員工優(yōu)秀評比獎勵，達到成本降低全員參于改善活動(dòng)的目的。